みなさんは、ＰＬ（損益計算書）とＢＳ（貸借対照表）のどちらに興味がありますでしょうか？これまでたくさんの社長さんとお会いしてきましたが、多くの社長さんが興味を持っているのはＰＬ、その中の売上という意見が一番多いです。ただ、会社の大きな課題を見つけるには、ＰＬよりもＢＳです。ＰＬでわかるのは「瞬間風速」、ＢＳでわかるのは「歴史」です。ＰＬは１年間の成績ですが、ＢＳは過去からの積み重ねです。

例えば、過去１０年間、毎年１０００万円の赤字を出し、今期だけ１０００万円の利益を出すと、－９０００万円の状態です。反対に過去１０年間、毎年１０００万円の利益を出し、今期だけ１０００万円の赤字を出したら、＋９０００万円の状態。普通に考えれば、後者が良い状態、潰れにくい状態であることはわかりますが、このときに、ＰＬ（瞬間風速）しか見ていない人は、平気で前者の方がいいじゃないかとおっしゃられるのです。

潰れにくい会社を作るには、ＰＬよりもＢＳです。潰れにくい会社はお金の残高が多く、そして、自己資本比率が高い（３０％以上）。これらがわかるのは、ＰＬではなくＢＳです。残高が少ない会社はお金を増やす。単純に言うと借りる。儲けて増やすのはすぐにはできなくても、返済期間を延ばすことはすぐできます。待ったなしの状態であれば、返済を止める。それから売上に繋がらない資産を売却する。これらは全てＢＳです。

ＢＳが悪化すると、資金繰りのことで頭がいっぱいになり、本来やるべきことができず、ＰＬも悪化していきます。改善しやすいのは、ＰＬよりもＢＳ。ＰＬは全社員で作っているものですが、ＢＳは社長一人の決定だけで作られており、社長一人が変われば変わるからです。

潰れにくい会社を作りたい、資金繰りの悩みから解放されたい、本来やるべきことに時間を使いたいという社長は、ＰＬだけでなく、まずはＢＳにも興味を持つようにしていただければと思います。