そこで、最初にお聞きします。
こんな悩みを抱えていませんか？
これからは、悩む必要はありません！
なぜなら、私たちが明確な解決方法を提案するからです。
提案するからです。
明確な解決方法を提案できる
「圧倒的な３つの強み」
外科手術の名医のような、
財務体質改善と習慣形成のサポート
財務体質改善には２つのステージがあります。
一つ目は、大きな財産を動かすことによる財務体質改善で、人間の体でいうと外科手術で、資産や事業の活用・処分、銀行交渉による融資の活用などです。会社のこだわりや強みを加えた計画書（経営改善計画書）を一緒に作成して、融資制度の提案と申請をお手伝いします。二つ目は、財務体質が良くなる習慣形成のサポートです。人間の体でいうと食習慣や生活習慣を整えます。お金が残る経営の理論と対策を毎月説明して、資金繰りに困らない体制構築のアドバイスをします。
銀行員に「ヘエ～っ」と言わせる、
数字とストーリーを交えた説明力
の向上
銀行が決算書をどう見ているか、銀行への説明の仕方を教えます。銀行は「社長の資質」「業界の環境」「社員の意欲」に関心はなく、「決算書」のみを重視します。その決算書とそれを前提にした明るい未来を社長が説明できると、「この社長はよく考えている」と信頼され、評価は確実に向上します。だから、数字を交えたストーリーで話すべきです。そのため、当社独自の「月次決算書」を毎月作成し、専門家が本質的な数字の見方とシミュレーションを通じて、数字に強い経営者・幹部・社員を育てる必要があり、数字教育に時間をかけています。
PDCAによる「考える社員」を創る
数字教育
強いチームを作るためのPDCA会議をサポートします。計画を策定して、融資を受け、いったん明るく感じても、永くは続きません。理由は、計画倒れになるためです。計画はチェックが命です。チェックできるように、「誰が」「いつ」「何を」「何のために」「どうやって」「どこで」「予算」を決めたうえで行動をすると、各社員が「計画」と「現実」の差を振り返り、「改善計画」を立てる、そういったサイクルを回すPDCA会議をサポートします。自らの行動を考える習慣が身につくと社員の自主性が生まれ長期的には社風まで変わってきます。
宮本和雄税理士事務所は
「課題を読み解く力」と「経営者を導く力」が
高く評価され、“日本月次決算ランキング”で
第1位を獲得しました！
お客様からの喜びの声
「社員の行動が前向きに変わり、お金の悩みもなくなりました！」
旭産業株式会社
代表取締役 野々村 有希夫
宮本税理士事務所のサービスは、毎月翌月に試算表を見られるように、経理改革から始まりました。会社の状態が数字でわかるようになり、社員と数字共有と教育を行なうようになったおかげで、社員の行動が利益を増やすための行動に変わっていきました。利益がでると、当初は宮本さんと一緒に支払手形の撲滅、銀行交渉に取り組んでいましたが、自分で説明できるようになってくると、自分で取引銀行を変えて行ったり、融資条件も自分で交渉できるように変わっていきました。お金の準備が出来たからこそ、経営を考える環境が整い、安心して社員に賞与を支給できる会社に変化できたと感じています。
「我が社が継続できたのは、宮本さんのおかげです。」
株式会社ＢＲＥＡＫ
代表取締役 木下雅彦
私は車の販売は得意ですが、お金を残せない。今、継続できたのはそのお金の残し方を面倒見ていただいたおかげです。お金の集め方と使い方のバランス。特に、銀行への説明の仕方をレクチャしていただいたことや同行してくれたことは助かります。数字に弱い私だけでは、難しかった。一から教えて頂いたおかげで、継続でき、社員と家族を守ることができました。「安く仕入れて安く販売するスタイル」から「手間暇かけて適正価格で販売するスタイル」に変化しなければならないと理解できたのは、数字を学んだ結果だと感じています。
「税理士がここまでしてくれると
思わなかった！」と、
他にもたくさんの
喜びの声を頂いています。
財務コンサルティング
提供までの流れ
2
オンライン個別相談会
の日程調節
2. お問い合わせ頂いたメールにて、相談日の日程調整を行ない、個別相談会で具体的なご相談内容をお伺いします。
3
オンライン相談での
ヒアリングとご提案
3. ご準備いただいた資料に基づき、丁寧にあなたの会社の財務状況を分析して、ご相談内容に合わせた改善策をその場でお伝えします。
4
財務コンサルティング
開始
4. ご提案に納得いただければ、対面で、更に具体的な財務改善を一緒に進めます。
お知らせ
