財務コンサルティング

当社では、様々な業種のお客様の財務コンサルティングの仕事をしてきており、「こだわり」を持っている商品があるなら、財務はまだまだ改善できます。まずは現状の悪いところの見直しと、良いところを伸ばすには、どうしたら良いのかを、お客様の情報をしっかりと確認した上で、財務改善を行ないます。

A社（金属加工業）改善期間：3ヶ月

課題

借入金過多、債務超過のために
売上増加でも銀行の協力得られない

元請けの要請に応じて、5年前に借入による大型設備投資を実行したが、投資額に見合う注文がなかったため、債務超過に転落。業績が回復し、直近2年間は黒字転換。しかし、銀行の協力は得られずに資金不足の状態。

実際の対策

売り上げが増加し業績が好転している説明書を作成

社長が数字を説明できるように数字教育

10年間の事業計画書を策定

日本政策金融公庫の資本性ローンによる借換（借入比率50％）

地方銀行によるプロパー融資と保証協会を利用した借換（借入比率50％）

改善された結果

Ｂ社（自動車小売業）改善期間：4ヶ月

課題

直近3年の利益は黒字、積極的に経営したいが銀行が協力してくれない

2代目社長。代替わり当初、経営に失敗し赤字が続き、財務が債務超過。ここ3年は業績が回復し、黒字になったため、積極的に投資しようと思うが、銀行が過去の失敗を理由に協力してくれない

実際の対策

高齢の創業者が収益物件である不動産を保有し、さらに、高額の所得税も納税しているため、その不動産を法人へ現物出資

収益物件が法人の資本になるため、法人は債務超過解消

創業者から収益物件が切り離されたことで、創業者の所得税対策と相続税対策になった

財務内容がよくなったため、１億円の不良在庫処分と不良債権の債権放棄を行なう

改善された結果

収益力のある不動産が法人の資産になり、債務超過も解消され、直近の業績が良いことから、金融機関の姿勢が変化し、社長の希望する設備・在庫を持てるように融資を受けられた。
創業者の所得税と住民税が年200万円圧縮できた。
財務体質が改善されたため、不安なく会社の不良資産を処分できたため、
法人税負担を圧縮できた。
この機会に創業者と相続の話ができるようになった。