業種や規模に関係なく中小企業経営者の全員が取り組めるように、取組むメニューと順序を可視化しました。

具体的には、
①社員の感情を動かして、スタートで成功する
②TOPのタイムマネジメント
③部下を教育するマネージャー(管理者)を選定
等のメニューを設計しています。

※詳細は本サイトよりダウンロードできる資料をご覧下さい。

プロの相談員がそれぞれの会社の経営状況・財務状況を客観的に俯瞰して見るので1社1社に最適な実践計画が作れます。

1社1社、商品・客層・規模・資金状況など違います。

自社の市場環境や強み、お客様のニーズ、ライバルの現状を踏まえて値上げ戦略や新商品の展開ストーリーを数字と言語で見える化します。

経営者は増収増益を目指します。
それを数字に展開すると、「あれっ」となることが多く、例えば、1人当たりの賃金が増えてなかったり、残業時間が増えたり、平均年齢が年々上がったり・・・

働きがいのある会社にするため、「やりがい」に繋がる待遇改善と「生きがい」に繋がる商品構成、どうすればいいのか、数字で把握する力が手に入ります。

そもそも社員が動かないという、面従腹背の状態の会社。
そういった会社でも対応できます。

私が所属していた自衛隊は、商品を提供する相手もいない、売上や利益といった数字もありませんが、高い次元で統率された組織です。
「宮本式人手不足解消サービス8STEP」はその組織統率法を中小企業に再現しています。

社員が動く組織の作り方がわかり、現場が変わる。価値観が混沌とした組織は、何を取り組もうとしても変化できません。まずは、組織に秩序、凡事徹底。

人は「当たり前」のことを「当たり前にする」ことから変わります。
そして、「当たり前基準」を上げていくことで組織は変化していきます。